جلسه انتخاب لباس کار

طی تماس تلفنی اعلام شد که راس ساعت ...... مورخ .... جهت تعیین لباس کار در محل .... حضور داشته باشیم

جلسه شروع شد و چند دست لباس دوخته شده آماده با نمونه پارچه ها روی میز گذاشته شد.پارچه ها رنگهای متنوع داشتند اما دوخت لباس عالی بود

یکی از حاضرین با صدای بلند گفت اون لباس تیره و سرمه ای عالیه

بعدا هم میخواست با صدای بلند نظرشو به سایرین تحمیل کنه

آخه یه جورایی همه ازش حساب میبردن

بعد گفت من امار گرفتم و ۸۰ درصد کارکنان با رنگ سرمه ای موافقند.و اینو هی تکرار میکرد

یکی از مهندسین جلسه بهش گفت  میدونید ۸۰ درصد یعنی ...... مقدار کارگر و چطور شما تونستید این کارو بکنید آیا مدارکی دارید

که یه دفعه جلسه تبدیل به جر و بحث شد بعدا که همه سوال مهندسو تایید کردند طرف گفت من از ۲۰ نفر ژرسیدم که ۸۰ درصدشان گفتند لباس سرمه ای خوبه

نهایتا لباس سرمه ای رای نیاورد

اما  در جلسات باید مواظب موضوعات بود

عواملی که باید برای سیستم بهره وری مد نظر قرار گیرد

موارد ذیل عوامل مهم در عدم استقرار سیستم بهره وری مناسب میباشد.و در صورت رعایت موارد میتوان در سازمان ادعا کرد که این سازمان دارای سیستم بهره وری میباشد.

-عدم اعلام هدف کلان و خرد به صورت  مشخص از طرف مدیران  ارشد سازمان (وقتی هدفمان را از دست

می دهیم مجبور هستیم سعی خود را چند برابر کنیم )

2-فقدان سیستم مناسب و اصولی جهت اندازه گیری بهره وری

3-عدم برنامه ریزی و بستر سازی آموزشی  جهت مشارکت همه کارکنان

4-نداشتن شاخص های مناسب و مرتبط

5-نداشتن ساختار سازمانی مناسب

6-اولویت بندی نکردن شاخص های تعریف شده

7-عدم مطالعه وضعیت موجود سازمان ،که بر  اساس  وضعیت موجود می توان هدف کلان را مشخص نمود.

8-عدم بکارگیری ابزار های بهره وری در سازمان مانند  6سیگما – ERP-JIT  - مهندسی ارزش – نظام مدیریت کیفیت فراگیر -  نظام نگهداری و تعمیرات فراگیر

 

ادامه نوشته

چرخه حیات سیستم نگهداری و تعمیرات

 می خواهم در این  بخش چرخه حیات یک  سیستم  را  بازگو کنم  .  سیستم  مجموعه ای از اجزای  پیوسته و مرتبط  بهم می باشد. هر سیستمی مانند زندگی یک موجود زنده دارای چرخه حیات یعنی تولد – دوره زندگی و مرگ می باشد . دوره  زندگی بعضی از سیستمها  کوتاه بوده و زود از بین  می روند . بعضی  از سیستمها  به  حالت  بیماری رسیده و در انتظار مرگ قرار می گیرند .  معمولا" تولد  سیستم نگهداری و تعمیرات در سازمانها  در شکل مفهومی آن بسیار سریع انجام می گیرد .از آنجا اصطلاح مفهومی برای دوره تولد بکار برده شده است زیرا در این دوران سیستم در حال شکل گیری می باشد . دردوره سیستم نگهداری و تعمیرات  از یک سیستم باز  برخوردار بوده و آنتروپی منفی دارد ، یعنی سیستم ارتباط زیادی با محیط  خود داراست  و پس از مدتی  که این سیستم از حالت مفهومی  به  شکل  کاربردی در می آید به  تدریج از سیستم  باز به سیستم بسته نیل می کند . سیستم بسته یعنی قطع ارتباط با محیط اطراف و چنین سیستمی زود به مرحله افول خواهد رسید .

اگر بخواهیم چرخه حیات سیستم نگهداری و تعمیرات را به صورت یک الگو معرفی کنیم بصورت زیر خواهد بود:

افول      پیچیدگی ساختار   رسمیت و کنترل      شکل گیری اولیه    شکل گیری و کارآفرینی

 

ادامه نوشته

اثر بخشی

ایجاد ساختار صحیح در سیستم نت

یعنی افزایش اثر بخشی

تفکر اشتباه

اشتباهاتی که در تصمیم گیری صورت میپذیرد

• ^{وقتی شخص تصمیم گیرنده به نخستین راه حل میرسد ارضاء شود.}
• ^{وقتی از الگوی ساده و آشنا استفاده گردد.}
• ^{وقتی الگو ی مورد استفاده با وضع موجود فاصله نداشته باشد.}
• ^{وقتی دنبال راه حلهای باشد تا نظر خودش را جلب کند.}
• ^{همه راه حلها مورد ارزیابی قرار نگیرد.}
• ^{وقتی به نخستین راه حل برسد به بقیه راهها توجه نکند.}
• ^{شخص تصمیم گیرنده به دنبال ساده ترین راه-آشنا ترین راه-است و احتمال اندکی وجود دارد تا چندین راه حل را مورد بررسی قرار دهد}

رفتار اعضائ در گروه فنی

                              تاثیر رفتار برکارآیی در گروه نت

دریکی از بررسیهایی که در خط  تولید داشته ام  مشاهده کردم  وقتی دستوری ازکسی که  ازلحاظ مقام ودرجه فنی در مرتبه پایینتراست صادر شود .در اجرای عملیات تضاد بوجود می آید .  کاریا انجام        نمی شود و یا اگر انجام شود باتاخیرو پرتنش خواهد بود.مدیران نگهداری وتعمیرات به جهت بالا بردن اثر بخشی می بایست در رفتار فردی مجریان شناخت کامل داشته باشند . معمولاً دستورهایی که ازمقام بالاتر به مقام پایین تر صادر می گردد به سهولت انجام می شود . در یکی ازشرکتها مشاهده کردم که رئیس نگهداری و تعمیرات شخصی با تحصیلات دیپلم وغیر مرتبط استخدام شده بود .زیرگروه این تیم با تحصیلات لیسانس ورشته تحصیلی مرتبط بودند .نهایتاً پس از شش ماه تعارض کلاً سازمان نت حذف گردید. 

ادامه نوشته

صبر و پیروزی

یک دانه کوچک در گوشه ای از خاک افتاده بود.دانه به آسمان نگاهی کرد و هر روز افسرده تر میشد با خدا صحبت میکرد اخه گناه من چیه که توی دنیای به این بزرگی باید کوچک باشم.

یه روز  که دانه خیلی گرفته و ناراحت بود یه ندای بهش میگه برای بزرگ بودن اول باید کوچک باشی باید صبر کنی

خیلی چیزها توی دنیاست که باید آنجوری باشه

دونه عزیز متوجه این ندای درونی نمیشد و هر روز از وضعیتی که داشت شکایت میکرد تا اینکه روزها و سالها گذشت و دونه کوچک قصه ما تبدیل به یک درخت سپیدار بلند شده بود طوری که از همه درختهای اطرافش بلندتر بود.

نتیجه گیری از حکایت بعهده خوانندگان محترم

شاد باشید

تیم نت شما از کدام دسته است؟

تیم نت شما از کدام دسته است؟

ادم های تو تیم سه دسته اند .در واقع ادم ها باعث میشند سه نوع تیم تشکیل بشه

۱:گاری مسلک

۲:فرغونی

۳:زنراتوری

بعضی از تیم ها دایم خوابند تا هلش ندی راه نمیرن مثل ماشینی که بنزین تموم کرده باشه

برای راه انداختن ماشین فقط باید هلش داد.یا مثل گاری

گروه فرغونی: هر وقت میخوای از تیم کار بکشی اول مثل فرغون باید بلندش کرد هر جا خسته بشی و فرغون رو بذاری پایین دیگه از کار خبری نیست

گروه ژنراتوری:این گروه اتوماتیک کار رو انجام میدن فقط کافی هدف کلی رو به این گروه بگی

دیگه خودشون ریز کار رو برای خودشون تعریف می کنن

این گروه رواگه داشتید میتونید بگید TPM داریم

راستی چند شرکت میشناسید که گروه سوم رو داشته باشه؟

این سه گروه رو در شرکت دولتی بررسی کنید

من فکر میکنم در شرکت خصوصی رشد آمار از گروه ۲ به سه صورت میگیره ولی در یک شرکت دولتی میله آماری در گروه ۲ خیلی مرتفع است

حال چه باید کرد؟با توجه به قوانین کار و سایر محدودیت ها چطور باید عمل کرد؟

خوشحال میشم اگه نظرتون رو بفرمایید؟

تلاش کنید

تلاش کنید

تا تفاوت آنچه که در محیط کار یعنوان روش نگهداری است را

با آنچه که باید باشد پیدا کنید

هم بخندیم هم گریه کنیم

یه روز جمعه تعدادی از همکاران برای عملیات نگهداری و تعمیرات دعوت شدند.از این گروه تقریبا ۳ نفر مسول بودند و ۷ نفر فنی

مدیر کل مجموعه برای پایش سیستم سری به کارخانه زد.در راه چشمش به گروه مسول و یک نفر فنی افتاد به خیال خودش که کارها با برنامه و روتین پیش میرود از دو مسول و یک فنی خواست تا بر روی ماشین بروند و موضوع نگهداری و تعمیرات را با هم صحبت کنند

مدیر از دو مسول سوال می کند که برنامه نت شما چیست پاسخ دادند داریم کارهای فنی انجام می دهیم

مدیر پرسید دقیقا چه کار های:مسول من و منی کرد برای اینکه موضوع خراب نشود فنی به حرف آمد که چه و چه کارهای کردم.

مدیر گفت انشائ الله از فردا راندمان ۸۰ درصد(اما این خیال بود)

با هم روی یک ماشین دیگر رفتند که اثری از آدم در آنجا نبود مدیر از مسول خواست این ماشین حتما مشکلی ندارد:اما مسول گفت و گفت که میشد یک کتاب نوشت

مدیر گفت بروید ۶ فنی دیگر را بیاورید.سر استاد فنی بعد از مدتی با قیافه خسته و..... آمد.

یادم رفت در طول هفته مدیر هر چه میگفت ماشین تولید ندارد و تعمیر کنید همین فنی ها طوری کار کردند و با زبان با زبانی گفتند که باید روز تعطیل تعمیر کنیم(به خاطر اضافه کاری)و روز تعطیل هم هیچ اتفاقی نیفتاد و همه میگفتند که من به او گفتم یعنی همه به همدیگر گفتند . و کاری صورت نگرفت

بیچاره رییس که خجالت کشیده بود پزی داد که ما یک دفتر گذاشتیم و همه اطلاعات خرابی را مینویسیم

یک مسول هم تایید کرد.مدیر از مسول دیگر خواست لطفا دفتر را بیاورید

مسول بیچاره با حالتی راهی اتاق شد و یک دفتر شیک  قرمز رنگ برای مدیر آورد

مدیر خنده ای کرد و گفت ظاهر قضیه من مشکل دارم زیرا وقتی دفتر رو باز کرد آنقدر سفید بود که مدیر به سوادش و بینایی چشمش شک کرد

راستی میدونی نظیر این وقایع چقدر داریم

آیا میشه با این فرهنگ کار بگیم واحد نگهاری و تعمیرات داریم

شما اگه جای مدیر بودید چکار میکردید؟

علت ضعف در مباحث آموزشی سیستم نت در ایران چیست؟

علت ضعف در مباحث آموزشی سیستم نت در ایران چیست؟

این یکی از سوالاتی بود که در همایش دوم نت بر پایه قابلیت اطمینان (آذر ماه 88 تهران ) که قرار بود در هتل المپیک برگزار شود در سا لن آمفی تئاتر مرکز توسعه اطلاعات کاربردی از حاضرین سوال شد.در واقع این سوال محرکی شد تا مطالبی نوشته شود.

با توجه به پاسخهای گوناگون تمرکز بر روی دو اصل قرار گرفت و علت کاستی در سیستم آموزشی که برگزاری سیمینارها نقش اساسی در رویکرد آموزش نت دارند قرار گرفت.

با توجه به اینکه اینگونه سیمینارها کاملا تخصصی بوده میتوان گفت پاسخهای حاضرین تا حد زیادی میتواند به         نتیجه گیر ی نزدیک باشد.اولین موضوع بحث کلی گویی در اکثر سیمینارهای نت است با توجه به اینکه بنده در چند ین سیمینار حضور داشتم کاملا با پاسخ موافقم . در سیمینارها بیشتر به کلی گویی مباحث پرداخته میشود. در واقع نگاهی گذرا بر تئوریهای نت که بیشتر تکراری می باشد صورت می پذیرد.

ادامه نوشته

مشکل اعصابه؟

 

شاید شما هم با این عارضه مواجه شده باشید تا حال دیدید یک نفر میره دکتر به نتیجه نمی رسه بعد دکتر عوض می کنه و به دکتر دومیه میگه دکتر اولی این قرصها رو داده و.....بالاخره بعد چند دکتر و داشتن یک جین قرص به هیچ نتیجه ای نمی رسه و فقط پول خرج کرده؟ بعدا با راهنماییهای که میگیره یه دکتر متخصص بهش معرفی میکنن و حالا دکتره میبینه به هیچ نتیجه ای نمرسه میگه

مریضیت مشکل اعصابه؟

و حالا تو صنعت اگر در جای کار کنید که ماشین آلات با تکنولوژی جدید برقی مجهز باشند .و یک خرابی از نوع برقی برای ماشین پیش بیاد چیه اتفاق می افته؟

۱:آقا آموزش ندیدیم؟

۲:بعد از برگزاری آموزش در داخل و خارج کشور

۳:آقا این قسمتو به ما نگفتن

و اگر دیگه این بهانه ها رو نداشته باشند و با تعویض کلی قطعه خرابی اصلاح نشه؟

آقا مشکل برنامه داره( plc) و ما به برنامه دسترسی نداریم

این یعنی مشکله اعصابه؟؟؟؟

این یعنی مشکله اعصابه؟؟؟؟

با زنگری ابزار پرسنل فنی

با زنگری ابزار پرسنل فنی 

یکی دیگر از عوامل ریشه ای افزایش زمان تعمیرات یا به عبارتی کاهش راندمان تولید دستگا هها استفاده از ابزارهای فرسوده و غیر استاندارد برای باز کردن متعلقات الکتریکی و مکانیکی می باشد طی بررسی به عمل آمده از شرکت تولیدی بزرگ بطور تقریب ده درصد افزایش زمان تعمیرات مسءله ابزار آلات میباشد.بطور کلی در خصوص وضعیت ابزار آلات موجود در یک سیستم اتفا قات ذیل رخ می دهد که می بایست با مطالعه نوع عامل نسبت به اصلاح آن اقدام نمود

1:با توجه به سطح و نوع کار مقداری ابزار تحویل یک تکنیسین میشود

2_ابزار های خاص در واحد ابزار داری نگهداری شده تا همگان بصورت مشترک استفاده نمایند

3:تعدادی از ابزار آلات تحویلی به تکنسینها در فرایند کار گم میشود .

4:سازمان هیچ برنامه خاصی برای بازنگری از ابزار آلات ندارد

5-با تعویض هر مسولی از آن واحد تکنسینها شروع به اعلام نیاز ابزار می کنند و ابزار ها به دفعات تهیه میشود و نها یتا .....

6:از پس که تکنسینها اعلام کردند که ابزار نداریم و سازمان هیچ اقدامی نکرد دیگر تکنسین بی تفاوت میشود

7:سوابقی از ابزار تحویلی به تکنسینها در سازمان بطور مشخص وجود ندارد

8:تکنسینها ابزار آلات را برای استفاده شخصی از سازمان خارج کرده و ابزارهای کهنه را جایگزین میکنند

 عوامل مطرح شده فوق هر کدام میتوانند در فرایند زمانی تعمیرات موثر باشند.بدون شک شما هم که درگیر نگهداری و تعمیرات هستید به موارد و تجربیات زیادی رسیده اید

به نظر من برای اصلاح این عارضه نیاز است تا سازمان با توجه به سطح عملیات در سال دو بار یک بازنگری در ابزار آلات موجود انجام دهد. گاهی اوقات در سختگیریهای که برای خرید مثلا یک فازمتر 500 تومانی صورت میگیرد و به دلیل عوامل مطرح شده در شرح فوق میزان خسارت غیر قابل جبران میشود. شاید لازم باشد خیلی از ابزار های کهنه در پایان هر سال از سیستم خارج شود شاید با این کار از نظر اقتصادی مرقون بصرفه نباشد ولی آمار و ارقام نشان خواهد داد که بازگشت سرمایه در جریان تولید ناشی از کاهش زمان توقف به دلیل ابزار بسیار چشمگیر خواهد بود

خوشحال خواهم شد تا از تجربیات شما در رابطه با موضوع بیشتر داشته باشم

کارکنان فنی پشت پنجره های کاغذی

یکی از مواردیکه در طول دوران کاریم در کارخانه تولیدی متوجه شدم پیگیری انگیزه پرسنل فنی که تمایل به ماندن در پشت اتاق در بسته و پنجره رنگ زده هستند.آنها دوست دارند در اتا قی مستقر شوند که از بیرون دیده نشود در واقع اولین تعارض از همین جا شروع خواهد شد.اندیشه های کسانی که بیرون اتاق پشت دستگاههای تولیدی عرق میریزند دائما در تلاطم خواهد بودو می گویند که ما باید کار کنیم انها معلوم نیست در آن اتاق چه می کنند.خواب-بازی-شطرنج-و.........

کارکنان فنی با قرار گرفتن در اتاق ایزوله شده سعی بر این دارند تا مسول و رهبر تولید را تحت کنترل در آورند در واقع با هر حرکتی که از سوی مسولین جهت سالامسازی محیط کار فنی انجام شود مقاومت میکنند.یکی از موارد ریشه ای که آرام آرام کارکنان فنی بسمت ایزوله سازی محیط کار خود میشوند عدم حضور مستمر مسول مستقیم فنی در محل مربوطه است در واقع با بوجود آمدن شکاف  سه حوزه در کارگاه بصورت تصادفی شکل میگیرد۱-مسولین با عینک بد بینی ۲-کارکنان تولید با عینک بدبینی۳-کارکنان فنی با عینک بد بینی

در واقع پس از مدتی شکل گیری چنین محیطی باعث خواهد شد تا سیستم نگهداری و تعمیرات با چالش بزرگی مواجه شود همان که دیگر تابلو های برق نظافت نخواهد شد. همان که اقدام بعد از خرابی صورت خواهد گرفت.بدون شک شما هم اگر در کارخانه تولیدی تجربه داشته باشید می بایست این موضوع را حس کرده باشید

اما چه باید کرد.به نظر من تجزیه تحلیل موضوع و بازگو کردن معایب ایجاد حائل توسط کارکنان بهترین راه حل خواهد بود چه یسا نشستن و از دور در تعارض بودن ره به جای نخواهد برد

خوشحال خواهم شد از شما داشته باشم اگر شما در چنین محیط قرار بگیرید چه رفتاری را اجرای میکنید؟

منتظر نظرات جالب شما خواهم ماند

خطرات استفاده از کولر

 

  ایا خطرات استفاده از کولر خودرو را می دانید؟ 

  لطفا" بلافاصله بعد از وارد شدن به داخل خودرو سیستم تهویه هوا را روشن نکنید.

 پس از وارد شدن به داخل خودرو، پنجره های خودرو را پایین کشیده و صبر کنید تا هوای داخل خودرو عوض شود، بعد ازچند دقیقه می توانید سیستم تهویه مطبوع  خودرو را روشن نمایید.

ایا می دانید دلیل انجام این کار چیست؟

بر اساس تحقیقات صورت گرفته ، داشبورد ، صندلی وسیستم تهویه هوای  خودرو از خود گازبنزن ساطع می کنند که یک گازبسیار سمی و سرطانزاست( حتما" بارها بویی شبیه پلاستیک گرم شده را در خودرویتان احساس کرده اید ،این همان بوی گاز سرطانزای بنزن است.) علاوه بر سرطانزایی ، گاز بنزن به استخوان ها اسیب رسانده ( مسمومیت استخوان ها) ونیز باعث ابتلا به انومیا (نوعی از سرطان خون مربوط به گلوبولهای قرمز خون)  و کاهش سطح گلوبولهای سفید بدن می گردد.همچنین تماس طولانی مدت با این گاز سمی باعث ابتلا به لوکمیا (نوع دیگری از سرطان خون مربوط به گلوبولهای سفید خون) ودر مواردی همزمان با افزایش ریسک ابتلا به سرطان  باعث سقط جنین در خانمها نیز می گردد.   

ادامه نوشته

حرکت سلام بر خورشید

یک اتفاق جالب

دیروز از حیاط شرکتی که یک شرکت خارجی بصورت مشترک با شرکت ایرانی کار میکرد گذر کردم ناگهان متوجه نوشته ای شدم که نوشتم بود.^{ضایعات تا یک ساعت دیگر جمع آوری و انتقال می یابد.}ضایعات فوق صندوق خالی بود که ماشین صنعتی از آن خارج شده و به سالن تولید انتقال یافته بود.

جالب اینکه شرکت خارجی آرم شرکت خودش را رو برگه با ذکر نام و زمان ثبت آورده بود.کمی جلوتر رفتم محوطه شرکت ایرانی مملو از ضایعات بلاتکلیف بود.و........نتیجه گیری را به شما دوستان واگذار میکنم

نکاتی چند در خصوص جذب نیرو در بخش نت

متداول است تا جهت جذب نیروی جدید با فرد متقاضی مصاحبه صورت پذیرد.در مصاحبه جنبه های مثبت و منفی که در سازمان نت وجود داردرا برایفرد مصاحبه شونده بازگو کنید.اگر شخص مصاحبه کننده به نکات مثبت فعالیتهای نت بسنده نمایید چه اتفاقی خواهد افتاد

تنها نتیجه چنین مصاحبه ای به وجود آوردن انتظارات غلط در کارمند است.هیچ شغل و سازمانی بدون عیب نیست و هر چه در آغاز کار با کارکنان جدید خود شفاف باشید احتمال ماندگاری انها با شما بیشتر خواهد بود.ارایه اطلاعات مثبت و اغراق آمیزبه یک کارگر متقاضی کار در نت نتیجه منفی از جمله ناامیدی –یاس و تعهد کمتر به سازمان را در بر خواهد داشت.

بر اساس شواهد بدست آمده متقاضیانی که چهره واقعی از کار در نت به آنها ارایه شده دارای انتظارات کمتر و واقعی تری در مورد شغل خود هستند و آمادگی بیشتری برای رودررویی با خود شغل و عناصر ناامید کننده و موانع پیشرفت آن دارند.

تفکر

طو فان در فکر

با داشتن مفروضات و اطلاعات زیر بفرمایید

چه کسی صاحب گورخر است؟

و چه کسی آب می نوشد؟

1-پنج خانه کنار هم وجود دارند.درب هر یک از خانه ها دارای رنگی متفاوت است.و ساکنان آن از ملیتهای متفاوت با حیوانات و علایق غذایی متفاوت هستند.هر فرد مصرف کننده نوع خاصی تنباکوست.

2-مرد انگلیسی در خانه ای با درب قرمز زندگی می کند.

۳-مرد اسپانیولی سگ دارد.

۴-در خانه با درب سبز قهوه خورده می شود.

۵-مرد اوکراینی چای می نوشد

6-خانه ای با درب سبز دقیقا در سمت راست(سمت راست شما)خانه ای با درب سفید رنگ قرار دارد.

7-فردی که سیگار .....medium cut می کشددارای حلزون است

8-سیگار ..spun cut.در خانه با رنگ زرد کشیده می شود.

9-در خانه وسطی شیر نوشیده میشود.

10مرد نروژی در اولین خانه سمت چپ زندگی میکند.

11-مردی که سیگار ....mixture می کشد در همسایگی خانه دارای روباه زندگی می کند.

12-سیگار ...spun cut. در همسایگی خانه ای کشیده می شود که اسب دارد.

13-فردی که سیگار  flake...می کشداب پرتغال می نوشد.

14-مرد ژاپنی سیگار rough cut می کشد.

15-مرد نروژی در همسایگی خانه ای با درب آبی زندگی میکند.

پاسخ برای اعضاء ارسال خواهد شد.

دانلود      خاطرات زمستان 86 در پارک شهر رشت

تست 20 ثانیه ای لوله های حامل سیم الکتریکی

یکی از روشهای تست لوله های مخصوص حامل سیمهای الکتریکی قابل استفاده در ساختمان از جهت قابلیت اطمینان در برابر آتش تست بیست ثانیه ای است که بصورت تجربی بدست آمده است.

مراحل تست:نمونه ای از لوله پلاستیکی را برداشته و در برابر شعله مانند فندک به مدت بیست ثانیه قرار دهید.پس از بیست ثانیه اگر لوله مشتعل گشت لوله مذکور استاندارد نبوده و مقاوم در برابر حرارت نیست.البته در قبل از بیست ثانیه ممکن است لوله آتش گرفته یا تعغییر شکل دهد تنها نکته قابل توجه این است که بعد از بیست ثانیه لوله اتش نگیرد/پس بطور کلی لوله مقاوم در برابر حرارت لوله ای است که بعد از ۲۰ ثانیه مشتعل نشود.

نماي شماتيك تجهيزات ايستگاه سیستم سوخت گاز در ماشینها

از موارد کوچک سریع رد نشویم

مواظب تعغییر سیستم بر روی ماشین آلات باشیم و از موارد کوچک سریع رد نشویم:

یکی از موارد مهم که بعضا از چشم مسولین فنی و نگهداری و تعمیرات دور می ماند.تعغییر سیستم به علتهای متفا وت می باشد.گاها اتفاق می افتد که بعد از توقف در یک سیستم مجبور به تعویض قطعه می شویم.جهت تعویض قطعه فابریک را از انبار دریافت نموده و تحویل تعمیر کار مینماییم.و تعمیر کار بعد از مدتی متوجه میشود که قطعه فابریک در محل مورد نظر قابل نصب نمی باشد.

بدیهی است تا راه اندازی مجدد سیستم فرصت زیادی را از دست خواهیم داد.و از طرفی بعد از راه اندازی سیستم با وضعیت موجود دچار یک تناقض خواهیم شد.مجبوریم برای یک گروه ماشین آلات چند نوع قطعه در انبار داشته باشیم.این موضوع را بنده بارها تجربه نمودم.عوامل زیادی باعث بروز چنین آسیب های در سیستم خواهد شد.که در ذیل چند نمونه از آنرا مینویسم

 

1-عدم آگاهی تعمیر کار از آسیب های آتی که سیستم را در بر خواهد گرفت

2-نوع ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات:

گاها در برخی از سازمانها دیده میشود که پرسنل فنی و تولید زیر نظر یک سرپرست تولید فعالیت مینمایند.حال اگر سرپرست تولید فقط به آمار تولید در آن روز بسنده کند.وضوحا با اعمال انواع مدیریت خواستار راه اندازی ماشین به هر شیوه ممکن از تعمیر کار میشود.بر این اساس تعمیر کار به هر طریق ممکن ماشین را راه اندازی نموده و..........تحویل میدهد

3-فقدان بانک اطلاعاتی در سازمان:

اگر به هر دلیلی تعغییرات در یک ماشینی انجام گرددو اطلاعات تعغییرات در جای ثبت نشود مسلما در توقف های بعدی دچار مشکلات شرح فوق خواهیم شد.

4-تعغییر و تحول مدیران میانی در سازمان:

شاید برای شما هم پیش آمده باشدکه بعد از تعغییر مدیر کار از نوع شروع خواهد شد. در واقع گذشته ها گذشت؟در نظر داشته باشید که اگر با این تعغییر تحول بانک اطلاعاتی و سابقه فنی نیز در سازمان موجود نباشد.یا اینکه مدیر قبلی کلیه اسناد و مدارک را با خود ببرد و ...........

5-صفر بودن موجودی قطعه در انبار:

این مورد را با یک مثال بارز مینویسم:تعمیر کاری نیاز به یک پیچ 4/3 اینچ برای بستن یک قطعه بر روی یک ماشین دارد.با مراجعه به انبار پیچ با این شماره موجود نیست .مدیر تولید خواستار راه اندازی سریع ماشین با هر شیوه ممکن است.و تعمیر کار جهت تحقق نظر مدیر بدنبال یک پیچ مشابه یا نزدیک به شماره مورد نیاز میگردد.وپس از قلاویز کاری ماشین راه اندازی میشود. نهایتا در مراحل بعدی توقف مشابه  این گروه ماشین آلات نمی دانیم که کدام پیچ را سفارش دهیم.یکی از عواملی که باعث میشود تا گردش کار بعضی از قطعات در انبار برای یک بازه زمانی بالا راکد باشد موارد فوق را میتوان ذکر نمود.

همه موارد ذکر شده در بالا باعث افزایش توقفات و از دست رفتن فرصتها خواهد شد.جهت تکمیل این موضوع شما سروران عزیز میتوانید نظریات خود را ارسال فرمایید تا با یاری حق تعالی این موضوع در بخش نگهداری و تعمیرات تعمیم داده شود.منتظر نظرات جالب شما هستم