چرخه حیات سیستم نگهداری و تعمیرات

 می خواهم در این  بخش چرخه حیات یک  سیستم  را  بازگو کنم  .  سیستم  مجموعه ای از اجزای  پیوسته و مرتبط  بهم می باشد. هر سیستمی مانند زندگی یک موجود زنده دارای چرخه حیات یعنی تولد – دوره زندگی و مرگ می باشد . دوره  زندگی بعضی از سیستمها  کوتاه بوده و زود از بین  می روند . بعضی  از سیستمها  به  حالت  بیماری رسیده و در انتظار مرگ قرار می گیرند .  معمولا" تولد  سیستم نگهداری و تعمیرات در سازمانها  در شکل مفهومی آن بسیار سریع انجام می گیرد .از آنجا اصطلاح مفهومی برای دوره تولد بکار برده شده است زیرا در این دوران سیستم در حال شکل گیری می باشد . دردوره سیستم نگهداری و تعمیرات  از یک سیستم باز  برخوردار بوده و آنتروپی منفی دارد ، یعنی سیستم ارتباط زیادی با محیط  خود داراست  و پس از مدتی  که این سیستم از حالت مفهومی  به  شکل  کاربردی در می آید به  تدریج از سیستم  باز به سیستم بسته نیل می کند . سیستم بسته یعنی قطع ارتباط با محیط اطراف و چنین سیستمی زود به مرحله افول خواهد رسید .

اگر بخواهیم چرخه حیات سیستم نگهداری و تعمیرات را به صورت یک الگو معرفی کنیم بصورت زیر خواهد بود:

افول      پیچیدگی ساختار   رسمیت و کنترل      شکل گیری اولیه    شکل گیری و کارآفرینی

 

ادامه نوشته

تولید سلاح رقابتی

 پاسخ طرح سوال آقای مهندس برزگر

 " به نظر شما ، چند درصد از سازمانهای ایرانی در استفاده از سیستمهای کامپیوتری مدیریت نگهداری و تعمیرات ( CMMS‌ ) موفق بوده اند ؟ " 

 برای این سئوال پاسخی از  دوستان و همکارانم دریافت ننمودم . در این بخش نیز سئوالی دیگر دارم که شاید همانند سئوال اول جوابی به آن داده نشود . اما سئوال :

" درسال 1965 میلادی ، ایالات متحده آمریکا علیرغم داشتن جمعیتی کمتر از یک دهم جمعیت جهان ، 30 درصد از سهم بازار جهانی را برای محصولات تولید شده خود در اختیار داشت اما در حال حاضر این  میزان به کمتراز 13درصد رسیده است . جالب اینکه صنعتگران آمریکایی حتی بازار داخلی کشور خود را نیز از دست داده و بازار این کشور عرصه تاخت و تاز رقبای خارجی شده است.

به نظر شما علل کاهش سهم صنایع آمریکایی در بازارهای داخلی و بین المللی چیست و آیا میتوان وضعیت حال حاضر بازار داخلی ایران را با وضعیت بازار داخلی آمریکا شبیه دانست؟ "  

در جهان امروز تولید یک سلاح رقابتی مورد توجه قرار گرفته است. در محیط رقابنی امروزه سازمان ها برای دستیابی به موفقیت باید در عملیات تولید خود نسبت به رقبا به برتری های دست یابند.اتخاذ رویکرد تعغییر و بهبود مستمر-نگرش فرایندی و تولید یکپارچه به عنوان یک راهبرد کلیدی در دستیابی به برتری مزبور در بازار رقابتی می باشد.ضمننا امروزه برای بقائ در بازار رقابتی اتخاذ رویکرد یکپارچه کامپیوتری نیز مورد توجه است.بازار کنونی در کل جهان دیگر با محصولات یکسان و تولید انبوه ارضاء نمیشود.تولید انبوه مبتنی بر تعداد یک راهبرد قدیمی در صنعت میباشد.امروزه واحدهای تولیدی باید با تنوع در کالا ها به رقابت با دیگر رقبا برخیزند و بدین سان عصر تولید محصول به سلیقه مشتری با شتاب فراوان فرا رسیده است و این امر نشانگر شرایط متفاوت این دوران نسبت به سالهای آغازین قرن بیستم است در واقع انفجار تنوع محصولات در صنایع خودرو و رایانه به خوبی بیانگر این وضع جدید خواهد بود.ضمننا نباید فراموش کنیم که تنوع مداوم محصول  بر پیچیدگی فعالیتهای طراحی  فرایند و مدیریت تولید می افزاید.در دوره اخیر و رقابتی دوره عمر محصول به شدت کاهش یافته و نتیجتا سازمانهایی موفق خواهند بود که از انعطاف بیشتری برخوردار باشند.دوره عمر محصول  به طور کلی شامل دوره طراحی-مرحله ساخت-مرحله پایان عمر خواهد بود.در دوره اول تقاضا کم بوده و افزایش آن تدریجی است.در مرحله دوم محصول به مرحله بلوغ خود رسیده و تقاضا بالا و پایدار است و در مرحله سوم تقاضا سیر نزولی یافته  و به تدریج کاهش می یابد.در روش های قدیمی دوره طراحی و تولید مجزای یکدیگر صورت می گرفت.بر این اساس طرح محصول پیش از تولید مورد تایید قرار میگرفت و تثبیت میشد در نتیجه قبل از تولید انبوه زمان زیادی برای ابداع روشهای تولید وجود داشت.در روشهای قدیمی تولید کننده به هنگام تثبیت محصول در بازار میتوانست تقاضایی نسبتا بالایی برای محصول خود پیش از منسوخ شدن آن پیش بینی کند و بدین صورت هزینه های مراحل طراحی در اثر تقاضای بالا و پایدار جبران میشد.ولی شتاب تقاضای تنوع محصول موجب پیدایش  شرایط جدیدی شده است.و واحدهای تولیدی با توجه به فشار های رقابتی مجبورند که محصولاتشان را در زمان کوتاهتری به بازار برسانند.این بدان معنی است که تولید کننده باید فرایند را به گونه ای انعطاف پذیر ایجاد کند که بتوان آنرا در مدت زمان اندکی با طرحهای جدید محصول تطبیق داده و از هزینه های بالای تعغییر فرایند پرهیز کند.

ادامه نوشته