-با توجه  به مشخص نبودن هدف کلان در تعیین شاخص های بهروری هماهنگی در بخشهای مختلف جود ندارد  در واقع باید مشخص گردد کدام شاخص از شاخص های ذیل مورد نظر سازمان است .

بهره وری نیروی کار- بهروری سرمایه – بهره وری مواد – بهره وری کل عوامل – کارایی فرایند

10-عدم نگرش به اثر بخشی و کارایی(تواماً) در ارتقاع بهروری که معمولا به علت نگرش تک بعدی به کارایی شاخص کل بهروری پایین خواهد آمد.

11-عدم برنامه  مناسب برای اشاعه فرهنگ بهروری

12-به علت عدم برنامه ریزی صحیح به بهبود بهروری نگریسته نشده و نهایتا طرح پس از چند ماه کوتاه با شکست مواجه خواهد شد . در صورت مشخص بودن بهبود در چرخه مدیریت بهروری می توان استمرار سیستم را مشاهد نمود.

13روش مند نبودن کارها

14-تقسیم نا مناسب منافع بهره وری در سازمان بین سطوح مختلف سازمانی

15-وجود سازمانهای غیر رسمی فعال در سازمان که در تصمیم گیری ها و... مؤثرند

16-عدم امنیت شغلی در سازمان

17-عدم بکارگیری نیروی متخصص و مشاور جهت مطالعه مهندسی وضعیت موجود سازمان و نهایتا رسیدن به شاخص های مشخص و قالب اندازه گیری برابر اهداف کلان مدیر ارشد سازمان

18عدم باور های جدید نسبت به سیستم بهره وری

19-وجود نداشتن نظام مدیریت عملکرد

20-نداشتن ساز و کار عملیاتی مناسب با شرایط هر بخش از سازمان

21-عدم طراحی ساز و کار های عملیاتی

22-یکی نشدن و نبودن اهداف فرد، گروه ، سیستم و اهداف سازمانی