پاسخ سوال دوم:

از نظربسیاری از کارکنان رابطه بین عملکرد و پاداش ضعیف است.دلیل آن را میتوان اینگونه بیان کرد سازمان غیر از عملکرد به چیزهای زیادی پاداش می دهد.بطور مثال پرداخت بر اساس ارشدیت یا پاچه خواری و چابلوسی رئیس انجام شود احتمال اینکه کارکنان رایطه بین عملکرد و جایزه را ضعیف و ضد انگیزه بدانند زیاد است.

پاسخ سوال سوم:

ممکن است یکی از کارکنان به امیدترفیع شغلی تلاش و کوشش زیاد به خرج دهد ولی به جای آن پاداش پولی به وی بدهند.یا به دنبال یک شغل جالبتر و چالش انگیز تر باشد ولی تنها با جند کلمه تقدیر روبرو شود یا ممکن است یکی از کارکنان به امید انتقال به دفتر ... تلاش فوق العاده ای از خود نشان دهد ولی به جای آن به دفتر  دیگری منتقل گردد.این مثال ها نشان دهندهی اهمیت مطابقت داشتن پاداشهای داده شده با انتظارات و نیاز های شخصی کارکنان است متاسفانه امکانات بسیاری از مدیران از نظر پاداشهای در اختیار آنها محدود است