تبليغاتX

دموی نرم افزار خانه بهداشت

پکیج کنترل سند در نگهداری و تعمیرات

نرم افزارهای قابل استفاده در نت

برنامه بانک اطلاعاتی روغنهای مصرفی ماشین آلات

یاد ایامی -زمستان 86 پارک شهر رشت

دانلود دیکشنری کم حجم

نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
 
نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
 
 
 
دانلودفیلم آموزشی استفاده از چسب برای اتصال دو قطعه

  http://www.esnips.com/doc/9c5748f7-ab5c-4e06-81cc-0a87b0169b8a/چسب-641loctite

 |+| نوشته شده در  یکشنبه بیستم مرداد 1387ساعت 15:10  توسط دلیری  | 

 |+| نوشته شده در  یکشنبه ششم مرداد 1387ساعت 11:40  توسط دلیری  | 

 

تفکر تعویض قطعه:

یکی از عواملی که باعث میشود تا تفکر تعویض قطعه در ذهن یک تعمیر کار خطور کند سهولت دسترسی به منابع یعنی قطعات یدکی میباشد.اگر مصرف قطعات یدکی تحت کنترل قرار نگیردو تعمیرکار به راحتی به قطعات یدکی دسترسی پیدا کند.احتمال مصرف بی رویه قطعه وجود خواهد داشت.البته شایان ذکر است در سازمانهای که مدیریت نت به شکل استاندارد وجود داشته باشد جهت کاهش توقفات انتظار برای تامین قطعه  اقداماتی اساسی و متفکرانه صورت میپذیرد.

در این بخش فقط جهت یادآوری و تمرکز بر مصرف و مدیریت مصرف نکاتی ذکر شده است

یکی از تئوریهای مدیریتی که اخیرا بحث های زیادی در باره آن میشود تئوری تولید ناب میباشد.با بررسی کلی در این تئوری میتوان ارتباط منابع با تفکر تعویض را به زبان ساده تشریح نمود.
ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  جمعه سوم خرداد 1387ساعت 9:3  توسط دلیری  | 

مقصر کیست؟  TPM چگونه نماینده در برابر خرابی ها ا ست.!

وقتی در یک سازمان یک خرابی بوجود آیید چه کسی و در چه سطحی از سازمان مقصر است؟

آیا گروه T.P.M  میبایست در برابر هر افزایش توقف-کاهش تولید-پاسخگو باشدو یا مقصر است؟

آیا پیشرفت کار در سازمان انحصاری و مربوط به گروه خاصی از سازمان است؟

در خیلی از سازمانها وقتی یک مشکل فنی بوجود می آیید.(صفر شدن موجودی قطعه-افزایش توقف-کاهش تولید-افزایش هزینه نگهداری و.....)مدیران سازمان به دنبال پیدا کردن مقصر هستند.تا مقصر ماجرا را پیدا کنند.و این در واقع ضربه زدن به توپ به هر طریق ممکن است تا توپ به زمین حریف برود.در این راستا اگر در سازما ن واحدی به نام PM-TPM وجود داشته باشد.همه مدیران ا ولین تیر را به سمت این واحد نشانه رفته و سعی در مقصر جلوه دادن این واحد هستند.

در شکل زیر میخواهم عنوان کنم که گروه نت یک نماینده برای بررسی آسیبها میباشد.گروه نت میتواند آسیبها را شناسایی کند.و برای پیشگیری از بروز مجدد آسیبها راهکار ارائه دهد.

فردی را در نظر بگیرید که مریض شده است آیا مقصر پزشک است؟اما مسولیت پزشک آنست که نسخه درست تجویز کند.واکسن معرفی کند تا از بروز مجدد مریضی جلوگیری کند.و وظیفه پرستار مراقبت از بیمارCM))

با توجه به شکل زیر میخواهم بیان کنم که TPM چگونه نماینده در برابر خرابی ها ا ست.

                               

 


ادامه مطلب
 |+| نوشته شده در  جمعه بیست و دوم تیر 1386ساعت 11:27  توسط دلیری  | 

اقای مهندس برزگر سوالی را در وبلاگ مطرح نمودند که بنده نظر خود را در این خصوص برای دوستان اعلام مینماییم

1-       آيا در شركت شما نيز عنوان شغلي " كارشناس بازرسي PM " وجود داشته و شخص يا اشخاصي بعنوان بازرس مشغول بكار ميباشند ؟

2-    آيا شما اعتقادي به وجود " بازرس PM " در كارخانه براي كنترل اجراي برنامه هاي PM داريد ؟ لطفا جواب مثبت يا منفي خود را باذكر دليل مرقوم فرمائيد؟

 

وجود بازرس در سیستم نت و خصوصا در شرکتهای ایرانی نیاز میباشد .فرض کنید سوار بر خودرو در یک جاده خلوت در حال رانندگی هستید.پس از مدتی رانندگی در اثر خلوت بودن جاده فشار گاز ماشین را زیاد میکنید.و یا سبقت های غیر مجاز می گیرید.اما به یک باره احتمال میدهید که در مسیر پیچ بعدی یک ماشین کنترل سرعت متوقف است .اولین کاری که میکنید کاهش فشار پدال گاز است.و سپس بصورت استاندارد به رانندگی خود ادامه میدهید.اگر در فرصتهای بعد نیز قصد سفر داشته باشید برای بار بعدی کمی رعایت احتیاط را در نظر خواهید گرفت تا اینکه نهایتا رعایت نکات رانندگی بعنوان یک اصل و عادت برای شما خواهد شد

مثال دیگری عرض میکنم .حتما خاطرتان است که در مراحل اولیه اجرای طرح بستن کمر بند ایمنی با مشکلات زیادی روبرو بودیم اما با پا فشاری پلیس و اطلاع رسانی از نکات مثبت استفاده از کمر بند ایمنی رانندگان کم کم عادت به بستن کمر بند کردند تا جایی که امروزه اکثر رانندگان پس از نشستن در ماشین اول کمر بند ایمنی را میبندند.پس یک تعغییر رویه در رانندگان بوجود آمد.

مثال دیگری نیز در این خصوص مینویسم .چرا اکثر ایستگاههای پلیس ماشینهای سنگین را برای کنترل اولیه متوقف میکنند. و پس از بازرسی مدارک مجوز حرکت به رانندگان را میدهند.علت آن را میتوان چنین بیان کرد که  راننده اگر خسته است از آن حالت خستگی خارج شود.

پس با توجه به موارد فوق وجود یک کنترلر و یا بازرس در نت احتیاج است ولی اما بازرس باید چه ویژه گیهای داشته باشد.نقش روابط عمومی در اینجا بسیار موثر است.با حضور بازرس باید گروه نت  احساس امنیت شغلی نمایید.

در یکی از بازرسیها که بنده شخصا در محل بودم مجری نت بدون خواندن برنامه های دستور کار  اقدام به سرویس میکرد. از مجری سوال کردم دستور کارها کجاست.گفت در کمد.-گفتم حالا کدام قسمتها را سرویس میکنید-تعدادی از محلها را به من نشان داد-سوال کردم این محلها آخرین بار کی سرویس شدند گفتند نمی دانم-و...... که نهایتا برایشان اهمیت برنامه و دستور کا ر تو ضیح داده شد. و امروزه نامبرده ابتدا دستور کارها را مطالعه کرده سپس اجرا مینمایید.

به نظر من اگر گروه مجری نت بازرس را در تقا بل خود ببینند و بازرس نیز فقط نیمه خالی لیوان را گزارش نمایید. وجود بازرس  تبدیل به یک معضل خواهد شد.

 

 

 

 

 |+| نوشته شده در  یکشنبه دهم تیر 1386ساعت 9:36  توسط دلیری  | 

نقش روابط عمومی در تداوم و استقرار نت

 روابط عمومی یعنی تلاش پیگیر و برنامه ریزی شده در جهت برقراری و حفظ تفاهم و حسن نیت متقابل مابین یک سازمان با سازمانهای دیگر

سازمانها بدون استفاده از روابط عمومی نیز میتوانند به کار خود ادامه دهند اما نکته حایز اهمیت این است که اگر از روابط عمومی استفاده نشود واحد نت قادر نخواهد بود پیام خود را به سازمانهای تولیدی انتقال دهد و یا پیام های بخش های تولید را دریافت نمایید برای اینکه یک تصویر مثبت از سازمان نت در مجموع سازمان ایجاد شود.نیاز است تا روابط عمومی درون سازمانی و برون سازمانی یکی از گامهای اصلی نت در نظر گرفته شود.

در بعضی از سازمانها یک فضای خالی در مراحل استقرار و تداوم سیستم نت حس میشود.غالبا در شرکتهای دولتی در ایران در مراحل اولیه استقرار نت گروههای کوچکی که به صورت سنتی در قسمتها فعالیت میکنند در تقابل نت قرار میگیرند.که در اینجا بهترین راهکار ایجاد روابط عمومی مابین گروه نت و دیگر بخشها میباشد.برای سیستم نت ایجاد یک تصویر مثبت در بخشهای تولیدی ارزشمند خواهد بود در حالی که اگر نت نتواند تصویر خوبی از خود ارایه دهد.ممکن است پیامدهای خطرناکی هم داشته باشد.

بسیاری از کارکنان تولید در مراحل اولیه استقرار نت اینگونه فکر میکنند.

ما در حال حاضر با ظرفیت کامل مشغول بکار هستیم اگر اجازه دهیم تا سیستم نت از مسایل درونی تولید خبر داشته باشد آنوقت تمام زحمتها را ما می کشیم و بهره آن را سیستم نت خواهد برد.

پس برای اینکه در مراحل استقرار سیستم نت درگیر چنین اندیشه های نشویم بهتر است رابط عمومی را بعنوان یکی از اصلی ترین گامهای نت در نظر داشته باشیم.

 

راز موفقیت در این است که بتوانیم نظرات دیگران را کسب کنیم و به مسایل,  هم از دید خود و هم از دید دیگران نگاه کنیم.(هنری فورد)

 |+| نوشته شده در  یکشنبه بیستم خرداد 1386ساعت 13:6  توسط دلیری  | 
آیا وجود انبارکهای قطعات در کنار تولید برای رسیدن به اهداف نت موثر است؟
 |+| نوشته شده در  یکشنبه بیست و سوم اردیبهشت 1386ساعت 13:57  توسط دلیری  | 
آیا کنترل فرایند ضایعات از لحاظ ساختار سازمانی نت میبایست در دستور کار نت قرار گیرد؟
 |+| نوشته شده در  یکشنبه شانزدهم اردیبهشت 1386ساعت 13:29  توسط دلیری  | 
آیا اپراتورهای دستگاه میتوانندتعمیرکار دستگاه نیز شوند؟

۱- انجام فعالیتهای نگهداری و تعمیرات توسط پرسنل تولید یکی از اصول هشتگانه نت بهره ور فراگیر بوده و برای بهبود وضعیت نت بسیار حیاتیست زیرا هیچ شخصی به اندازه اپراتور دستگاه با شرایط ماشینی که با ان کار میکند آشنا نیست حال اگر این شخص اموزشها و مهارتهای لازم را جهت تشخیص بموقع و زودهنگام عیوب و همچنین انجام فعالیتهای نت کسب نماید، تاثیر انرا میتوان در کاهش توقفات مشاهده نمود. البته سطح فعالیتهایی که باید توسط اپراتور انجام شود لازمست مشخص گردد.

۲-مديريت ارشد محل كار اينجانب به اجراي نت توسط پرسنل توليد بسيار اعتقاد دارد. البته اين موضوع در برخي از خطوط توليد مشكلات زيادي را نيز در ابتدا بوجود آورد و توقفات متعددي به دليل عدم مهارت پرسنل , اشكال در كار تيمي , عدم حمايت شيفتهاي توليدي از يكديگر و ... رخ داد. خوشبختانه با برگزاري دوره هاي آموزشي و تدابير اتخاذ شده توسط مسئولين امر وضعيت بهبود يافته است.

 وب سایت   نظر آقای مهندس برزگر

 |+| نوشته شده در  سه شنبه یازدهم اردیبهشت 1386ساعت 13:32  توسط دلیری  | 
  بالا