با زنگری ابزار پرسنل فنی

با زنگری ابزار پرسنل فنی 

یکی دیگر از عوامل ریشه ای افزایش زمان تعمیرات یا به عبارتی کاهش راندمان تولید دستگا هها استفاده از ابزارهای فرسوده و غیر استاندارد برای باز کردن متعلقات الکتریکی و مکانیکی می باشد طی بررسی به عمل آمده از شرکت تولیدی بزرگ بطور تقریب ده درصد افزایش زمان تعمیرات مسءله ابزار آلات میباشد.بطور کلی در خصوص وضعیت ابزار آلات موجود در یک سیستم اتفا قات ذیل رخ می دهد که می بایست با مطالعه نوع عامل نسبت به اصلاح آن اقدام نمود

1:با توجه به سطح و نوع کار مقداری ابزار تحویل یک تکنیسین میشود

2_ابزار های خاص در واحد ابزار داری نگهداری شده تا همگان بصورت مشترک استفاده نمایند

3:تعدادی از ابزار آلات تحویلی به تکنسینها در فرایند کار گم میشود .

4:سازمان هیچ برنامه خاصی برای بازنگری از ابزار آلات ندارد

5-با تعویض هر مسولی از آن واحد تکنسینها شروع به اعلام نیاز ابزار می کنند و ابزار ها به دفعات تهیه میشود و نها یتا .....

6:از پس که تکنسینها اعلام کردند که ابزار نداریم و سازمان هیچ اقدامی نکرد دیگر تکنسین بی تفاوت میشود

7:سوابقی از ابزار تحویلی به تکنسینها در سازمان بطور مشخص وجود ندارد

8:تکنسینها ابزار آلات را برای استفاده شخصی از سازمان خارج کرده و ابزارهای کهنه را جایگزین میکنند

 عوامل مطرح شده فوق هر کدام میتوانند در فرایند زمانی تعمیرات موثر باشند.بدون شک شما هم که درگیر نگهداری و تعمیرات هستید به موارد و تجربیات زیادی رسیده اید

به نظر من برای اصلاح این عارضه نیاز است تا سازمان با توجه به سطح عملیات در سال دو بار یک بازنگری در ابزار آلات موجود انجام دهد. گاهی اوقات در سختگیریهای که برای خرید مثلا یک فازمتر 500 تومانی صورت میگیرد و به دلیل عوامل مطرح شده در شرح فوق میزان خسارت غیر قابل جبران میشود. شاید لازم باشد خیلی از ابزار های کهنه در پایان هر سال از سیستم خارج شود شاید با این کار از نظر اقتصادی مرقون بصرفه نباشد ولی آمار و ارقام نشان خواهد داد که بازگشت سرمایه در جریان تولید ناشی از کاهش زمان توقف به دلیل ابزار بسیار چشمگیر خواهد بود

خوشحال خواهم شد تا از تجربیات شما در رابطه با موضوع بیشتر داشته باشم

منطقه خلیل دشت-ماسوله

یکی از مناطق بسیار زیبا و دیدنی در گیلان منطقه ماسوله میباشد.کسانی که علاقمند به ورزش و تندرستی هستند پیشنهاد می کنم در یک صبح جمعه گروهی کوچک تشکیل داده و فارق از همه چیز با کولهای کوچک ساعت ۶ صبح به سمت ماسوله حرکت کنند بقول کوهنوردهای گیلانی صبحانه ای در مغازه احمد آقا(مغازه درست زیر پاسگاه نیروی انتظامی قرار دارد)نوش جان کنند و همراه یک راه بلد به سمت خلیل دشت که فاصله ای تقریبا و متوسط ۳ ساعته پیاده روی را میطلبد حرکت کنند .بعد از سه ساعت پیاده روی به دشتی عظیم خواهی رسید که کوه به استواری کوه نگهبان دشت و فانوسی بر سقفی زیبا دشت را منور کرده است باور کن دیگه نمیتوانی در آنجا ننشینی و به عظمت مخولق عالم پی نبری.

عیدانه

اگر عید نبود هیچ خانه ای پاک نمیشد

اگر عید نبود هیچ بهاری رنگ نقاشی به خود نمی گرفت

اگر عید نبود تازگی به سراغ هیچ کس نمی آمد

اگر عید نبود گلها از باغ طبیعت سر بیرون نمی آوردند

اگر عید نبود شادی رنگ رنگین کمان به خود نمی گرفت

اگر عید نبود نقاشی با کلمات اتفاق نمی افتاد

اگر عید نبود هیچ آشنایی تازه ای اتفاق نمی افتاد

اگر عید نبود صدای تعغییر طبیعت را کسی نمی شنید

اگر عید نبود کسی بلوغ طبیعت را حس نمی کرد

اگر عید نبود شادمانه کودکانه هیچ وقت رسمی نمی شد

اگر عید نبود برگ فصول هیچ وقت ورق نمی خورد

اگر عید نبود هیچ وقت رنگ بهار پیدا نمی شد

اگر عید نبود رنگ سبز متولد نمی شد ....اگر عید نبود .....اگر عید نبود

سال نو بر همه مبارک   

آینده از آن کیست؟

 

آينده از آن كيست ؟

از آن كساني است براي لحظه هاي زندگي طرح و برنامه دارند

از آن كساني است انتخاب مي كنند كه كجا باشند، كجا بروند، چگونه بروند و كدام راه را انتخاب كنند

از آن كساني است كه تكليف خودشان را با زندگي خودشان تعيين مي كنند

  اميد و بينش مثبت نسبت به آينده

هدف و برنامه مشخص براي آينده

مهارت تفكر و تصميم گيري و حل مسئله

مهارت هاي ارتباطي:

• باخود

• با ديگران

• با جهان

 

آينده از آن خالقين موفقيت است

از مدیریت پیشگیرانه بای عملکرد خوب استفاده کنید

• چرا کارکنان کاری را که از آنان انتظار میرود انجام نمیدهند؟
• علتهای مربوط به قبل از شروع کار
• -کارکنان نمی دانند چه کاری از آنان مورد انتظار است
• -کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی دانند
• -کارکنان دلیل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند
• -کارکنان فکر میکنند روش کاری شما موثر نیست
• -کارکنان فکر میکنند روش خودشان بهتر است
• -کارکنان فکر میکنند انجام دادن کار دیگری مهم تر است
• -کارکنان پیامد های منفی پیش بینی می کنند
• -مشکلات شخصی
• -محدودیتهای شخصی
• -موانع خارج از حیطه نظارت کارکنان
• کار نشدنی است
•  علتهای مربوط به پس از شروع کار
• کارکنان گمان میکنند که کار مورد نظر را انجام میدهند
• پیامد مثبتی برای آنان بر اثر انجام دادن کار وجود ندارد
• موانعی خارج از حیطه نظارت برای انجام کار وجود ندارد
• کارکنان فکر میکنند انجام دادن کار دیگری مهمتر است
• کارکنان به سبب انجام دادن کاری که بر عهده آنان محول است تنبیه میشوند
• کارکنان با وجود انجام ندادن کار پاداش میگیرند
• هیچ پیامد منفی برای آنان در اثر عملکرد نا مطلوب وجود ندارد
• مشکلات شخصی

چرا امروزه کارکنان در سر کار خود بی انگیزه هستند؟

بهترین روش برای درک وضعیت انگیزهای کارکنان وابسته دانستن آن به سه رایطه میباشد

این سه رابطه با طرح پرسش های زیر مورد بررسی قرار خواهد گرفت

۱-آیاکارکنان عقیده دارند که اگر حداکثر تلاش خود را در سر کار معمول دارند در ارزیابی عملکردشان منظور خواهد شد؟

۲-ایا کارکنان عقیده دارند که در صورت بالا بودن نمره ی عملکردشان به پاداش سازمانی دست می یابند؟

۳-آیا جایزه داده شده به کارکنان همان جایزه مورد علاقه و مورد انتظارشان است؟

پاسخ سوال اول:اکثر کارکنان به سوال ۱ پاسخ منفی میدهند زیرا شاخص اندازه گیری عملکرد افراد در سازمان خوب طراحی نشده و سلیقه ای رفتار میشود.دوم اینکه کارکنان فکر میکنند که مدیران آنها را دوست ندارند و بدون در نظر گرفتن تلاش و کوشش نمره ارزیابی شان کم داده میشود.مثالهای فوق نشان میدهد که یکی از علتهای کم بودن انگیزه کارکنان این است که کارکنان تصور میکنند هر چقدر کار کنند باز هم احتمال اینکه عملکردشان خوب ارزیابی شود کم است

 

نیایش برای عشق

پروردگارا:به من بیاموز که دوست بدارم کسانی را که دوستم ندارند

عشق بورزم به کسانی که عاشقم نیستند

بگویم برای کسانی که هرگز غمم را نخوردند

به من بیاموز تا لبخند بزنم به کسانی که هرگز تبسمی به صورتم ننواختند

محبت کنم به کسانی که محبتی در حقم نکردند

جابجایی مدیریتی یک افت مهلک در سازمان نت

یکی از مواردی که خصوصا در شرکتهای دولتی ایرانی به چشم میخورد جابجایی مدیریتی میباشد که با این جابجایی سازمان نت نیز تحت تاثیر عوامل جدید قرار میگیرد.پرش شغلی از یک شرکت به شرکت دیگر آدم های مغروری ایجاد میکند که فقط بدنبال نتایج فوری اند مثل شو الیه

دست نوشته ها

کسی که زیر سایه درختی خوابیده مدیون کسی است که سالها پیش آنرا کاشته است ........

دست نوشته ها

یکی از تجربیاتی که در سالهای اول مسولیتم در بخش نگهداری و تعمیرات داشتم را جالب دانستم یه رشته تحریر در آورم. البته علت نوشتن این تجربه به خاطر مطلبی بود که در کتاب پائلو کئلیو با نام مکتوب خواندم که برایم جالب بود و عین مطلب خوانده شده را نیز نوشتم .  در یکی از کارخانجات بزرگ صنعتی گروه تعمیرات افرادی بودند که بیشتر از نظر مهارت و کارایی بصورت سنتی فعالیت میکردند و با هر گونه روش جدید وتعغییر در نوع تعمیرات به نوعی مخالفت کرده که نهایتامنجر به توقفات بالا و مصرف قطعات بیشتر میشد.و زمان بسیاری طول کشید تا بعضی از کارهای سنتی کنار رفته و یک تیم تعمیراتی مهندسی فعالیت کنند و این همان نوشته آقای پائلو کئلیو است که ارتباط زیادی در دنیای نگهداری و تعمیرات  دارد.

 مریدی از استادش پرسید:چطور میتوانم در زندگی ام بهترین شیوه عمل را بشناسم.استاد از مرید خواست میزی بسازد.وقتی ساخت میز رو به پایان بود.و تنها لازم بود میخ های رویه میز را بکوبند.استاد به مرید نزدیک شد.مرید داشت با سه ضربه دقیق میخ ها را در جای خود میکوبید.اما با یکی از میخ ها مشکل داشت.و مجبور شد یک بار دیگر بر آن بکوبدچهارمین ضربه میخ را در میز فرو بردو چوب زخمی شد.    استاد گفت دست تو باکوبیدن سه ضربه چکش آشناست.هنگامی که عملی به عادت تبدیل شود.معنای خود را از دست میدهد.و ممکن است به آسیبی منجر شود.هرعملی عمل توست.و تنها یک راز وجود دارد.هرگز مگذار عادتی بر حرکت های تو حاکم شود. 

 و من معتقد هستم که با بازنگری در عملکردها به نتایج شگفت انگیزی دسترسی پیدا خواهیم نمود.  

اندیشه نو

انسان زاييده شرايط نيست بلكه خالق آنهاست 

همواره به ياد داشته باشيد آخرين كليد باقيمانده شايد باز گشاينده قفل در باشد  

^{با دشمن نيز بايد مشورت كرد تا به ميزان دشمني وي پي برد} 

^{به جاي آنكه به تاريكي لعنت فرستيد يك شمع روشن كنيد}  

^{موفقيت در كار يعني استفاده مطلوب از زمان}

^{کسانیکه در انتظار زمان نشسته اند آنرا از دست خواهند داد}